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11任何方案都有人反对
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反对的理由很多,往往被表达为不同的“观点”
,但实际上更多的是两个“管理心理学”
问题。
对于决策者来说,是选择困难症,拖延决策,或反复易变,以为不决策就没损失,不知道不决策就是最大的损失。
对于执行者来说,是不愿改变,不愿行动和怕麻烦的惰性。
在组织中,有人反对一个方案,并不是因为他不赞成,而是因为他不愿意改变,不愿意给自己“添麻烦”
。
总之,是忧、惑、惧、惰。
仁者不忧,知者不惑,勇者不惧,勤者不惰。
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